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企业港故事 -新顺福食品 (寿桃)

香港企业如何适应市场新常态,面对层出不穷的挑战?

我们不只是推出面食产品,更是照顾香港人的一日三餐。

郑美菁 | 新顺福食品有限公司副总经理
立即观看短片,了解于疫情期间,新顺福如何转危为机,维持产品供应以应对大众所需。

第一章: 秉承传统 与时俱进

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亚洲面食文化源远流长。对于源自长洲、以“寿桃”起家的新顺福食品有限公司(简称“新顺福”)而言,一碗细长的面条,盛载的更是一个绵延半世纪的品牌故事。

新顺福发展至今六十载,见证消费者口味和需求随时代不断演变。新顺福副总经理郑美菁 (Carrie) 分享:“现时消费者追求便利省时和款式多元的面食,对新口味的接受程度也显著提升。”新顺福多年来致力于配合市场趋势推陈出新,至今推出超过三百款面食及调味料产品,口味、款式包罗万象。

第二章: 危机当前 以客为先

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突如其来的新型冠状病毒疫情,颠覆了全球营商格局,新顺福也面临始料不及的运营挑战。“在疫情初期,我们位于内地厂房的大部分工人早在农历新年期间回乡过年,并因防疫封锁措施未能返回岗位,导致工厂人手严重不足。同时,供应链受损也令我们面临原材料短缺及价格上升问题。2020年2、3月期间,正处疫情严峻的时候,食品需求大幅提升,我们在香港和内地一度出现供不应求的情况,货仓甚至一度清空。”Carrie回忆说。

危机当前,新顺福如何妥善应对大众消费者需求?Carrie指出:“新顺福向来以民生食品为业务重心,面对疫情,这一经营理念依然不变。所以即使原材料价格比以往急升15-20%,我们也不惜成本在市场上进行抢购并投入生产,力求维持产品供应。我们也积极做好防疫工作,让工厂可以有限度复工和加快生产,同时灵活调配资源增加供应急冻和快速烹调产品,以满足国内外上升的市场需求。”

疫情期间,很多市民减少外出并在家做饭,消费模式也由线下移至线上。新顺福加大投放资源拓展网上、手机甚至直播平台等销售渠道,并通过社交媒体进行推广,以接触更多消费群体,协助品牌建立与时俱进的创新形象。

第三章: 数字理财 简化运营

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创新全面的数字理财方案,大大提升企业在疫情下的运营抗压能力。“新顺福从1998年成为汇丰客户,汇丰的创新数字理财方案有效支持我们提升运营流程。在疫情期间,各地实施的出入境管制让我们未能前往内地,汇丰财资网(HSBCnet)让我们能够随时随地通过手机或网上平台掌握公司在香港和内地的财务状况,更有效地管理现金流。”

“汇丰PayMe for Business也为我们提供简便的线上线下实时收款方式,我们除了可连接超过200万PayMe 客户,更有效掌握交易情况和业务表现。此外,汇丰迅速为我们准备贷款方案以备不时之需,让我们在疫情期间资金周转更灵活。” Carrie 继续说道。

第四章: 延续故事

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Carrie指出新顺福未来将致力于在传承中注入创新,并坚守以大众化价钱提供优质健康食品的初衷。“展望未来,我们会投放更多资源在产品研发上。我们期望与汇丰保持良好合作,在弘扬中华面食文化中发掘业务潜力和巩固市场优势,谱写品牌故事的新篇章。”

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